中层干部是企业的脊梁，是企业的人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！
大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中层干部的水平起到了80%的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地；通过管理培训，引入第三方力量，建立沟通机制，是理顺企业内部关系的治病良方。
培训师认为：制定战略、建立体制、中层训练是企业管理的三步曲；管理的具体内容是锁定目标、制定规则然后帮助指导实施；通过培训解决目前中层管理中存在的问题，使优秀人才较快成长起来担当重任。
与传统类高校的培训不同点是本培训更侧重于企业的实务操作与技能训练。本培训至今已在上海成功举办二十余期，受训学员突破万人，遍布江、浙、沪、皖、湘等地，成为享誉沪上的品牌培训之一，并掀起一股中层干部培训的热潮。四年来，沈教授已为近千家企业的中层干部补上了基础管理技能训练这一课，受到企业的广泛好评。
一、培训目的：
1.建立现代管理理念 2.提升中层管理者的基础管理技能 3.提高实际管理能力


二、培训对象：
企业中、高层领导及各部门主管/经理


三、课程纲要：


主题一、管理理念与中层干部管理意识
1.管理是什么？ 2.经验管理、人治管理与制度管理
3.结果管理还是过程管理 4.严格管理还是人本管理
5.权利与责任：管理者做什么与负责什么
6.有形管理与无形管理 7.市场导向还是行政指令导向


主题二、管理者的角色定位与任务
1.中层干部做什么？ 2.中层干部的6大角色定位
3.什么是良好的中层管理 4.部门职责与部门内部管理框架确立


主题三、管理者六大管理技能训练
1.如何制定部门目标与计划？ 2.如何分解目标与任务？
3.如何制定工作标准、管理标准 4.如何实施过程管理？
5.如何进行绩效评价与提升


主题四、领导艺术与沟通训练
1.如何养成领导魅力？ 2.沟通技巧 3.如何与上司沟通？
4.如何与下属沟通？ 5.如何处理平级之间的沟通？