绩效难题破解与绩效执行

（特邀AITA培训师、北大企业家高管培训中心特聘教授、原日本松下（万宝）电器HR课长、浙江培训在线劳动和法律高级顾问禹志老师主讲）

邀请函

尊敬的_{——————————————}先生\女士：

绩效管理被列为21世纪中国企业十大管理难题之首，正成为企业每位老总案头最重要、紧迫的任务之一。本课程禹志老师凭籍多年外企丰富的人力资源从业经验，拥有多家企业成功的绩效管理咨询辅导实战个案，为你指点迷津，帮助你轻松自如应对与破解企业绩效管理实践当中的诸多难题！

本次公开课名额有限，机会难得，报名采取依时间顺序原则，先来后到。我们真诚期待您的参与！

主办单位：浙江培训在线#、宁波新视角信息咨询有限公司

举办时间：2007年9月15日到16日      上午9：00—12：00 下午1：30—4：30

报名截止: 2007年9月14日上午；   

开办地点：杭州市区上塘路与德盛路交界口的海外宾馆

乘车路线：

课程价格：标准2380/元/人

报名电话：# 张先生   8750 5418王小姐 传真：# #

报名方法：1 网上报名，提交报名需求 2 电话报名 3 邮件、传真回执

报名注意：1）含两天的午餐，可帮助联系住宿，网站会员须首先在# 注册，将帐号报上方可享受相应优惠价格。VIP会员须在网站注册，报上VIP卡号，在#获得VIP资格后方可享受相应优惠价格。

          2）因席位有限，请在报名后一周内将相应款项付到指定帐户上；

付款方法：1.转 帐    2.现金付款；   

指定帐号：开户银行：工商银行宁波分行

账号：## ；开户名称（收款人）：王锦旭

详见：浙江培训在线#（最热推荐课程及网站公告）           

备注：因不可抗力等特殊原因，课程有可能延期，届时将另行通知。

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单注：以下回执打印传真、复制后邮件回复均为有效，参会人员请携带报名回执及名片参会。

报 名 回 执

地点：杭州 时间：2007-9-15/16   课时：2天   费用：2380元/ 人  讲师：禹志

◆  培训背景

为什么企业大多数员工对绩效考评的结果不满意？

为什么企业大多数经理对绩效考评制度不能有效、彻底执行？

为什么企业大多数高管对绩效管理口头上重视而行动上应付了事？

为什么大多数企业的绩效考评常流于形式、钱花了，体系建了，而效果却不明显？？

绩效管理被列为21世纪中国企业十大管理难题之首，正成为企业每位老总案头最重要、紧迫的任务之一。本课程讲师凭籍多年外企丰富的人力资源从业经验，拥有多家企业成功的绩效管理咨询辅导实战个案，为你指点迷津，帮助你轻松自如应对与破解企业绩效管理实践当中的诸多难题！

◆  培训目标

1 使您明晰企业绩效考评与绩效管理的本质区别；

2 让您通晓企业绩效管理正确的理念/方式与推行实施办法；

3 使您全面掌握和运用企业绩效管理的原则与考核流程，以提升个人与组织绩效！

◆  培训对象

企业总经理/常务副总/人力资源（人事）总监、绩效经理/各部门经理、主管

◆  培训方式

1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；

2 全程绩效案例剖析 + 小组互动研讨 + 角色扮演 + KPI设计实战训练；

◆  培训时间

9月15-16两天(12小时)，为保证教学效果，课程每班学员人数不超过40人

◆  培训纲要

第一单元、绩效管理在企业中的责任定位

1 绩效管理遭遇的危机与尴尬            2 公司领导在绩效管理中的角色

3 人力资源部在绩效推进中的职责定位    4 各级管理者是绩效管理实施的主体

第二单元、绩效目标如何设计与管理？

1 绩效总目标如何层层分解？            2 目标的衡量标准与权重确定

3 目标“量化”的神话与误区            4 二、三线目标设定的不解之谜

第三单元、绩效考核工具应用技术一：KPI（关键业绩指标）

1 正确认识与理解KPI                   2 如何建立公司级、部门级及岗位级KPI

3 在KPI指标库中提取KPI的方法与思路 4 KPI在应用时须注意到的五大问题

第四单元、绩效考核工具应用技术二：BSC（平衡计分卡）

1 BSC的本质与四大纬度                 2 战略与战略地图设计

3 BSC在企业考核中的落实与运用         4 价值树、鱼骨图、平衡计分卡的对比

第五单元  战略性绩效管理体系建立与执行

1 战略性绩效管理体系设计五步曲         2  绩效考评的内容与正确方式

3 责任承诺--绩效合同的编写与签订方法   4 绩效面谈技巧与绩效改进措施

第六单元  企业绩效管理文化的建立

1 企业绩效考核与执行力文化落地         2 企业绩效文化环境营造与促进      

3 企业绩效管理制度的弹性与刚性把握     4 企业绩效管理文化塑造与深入

◆  培训费用说明

参加培训学员每人需交培训费/资料费/证书费/中餐茶点等共计2380元/人。学员住宿自理,主办方代为统一安排。同时主办方组织西湖泛舟沙龙和参观雷峰塔/考察万向集团、娃哈哈集团等活动。

讲师介绍

禹志：AITA培训师、EMBA，乔曼国际训练机构高级顾问, 北大企业家高管培训中心特聘教授，原日本松下（万宝）电器HR课长；香港永成国际HR总监。具有多年外企丰富的管理咨询与实践经验.长期专注于企业人力资源规划、绩效管理体系设计、素质模型建立、培训管理体系等方面的研究与实践。先后为通信、石油、电力、IT、电器、服饰、快速消费品等多个行业、企业提供成功的咨询辅导和培训服务，现为亚太人力资源管理研究会副研究员、国际绩效改进协会（ISPI）会员、中企联讲师团成员。

服务的企业有：松下电器、东莞永成国际、上海宝钢集团、万向集团、正泰集团、雅戈尔集团、湖州升华集团、杭州发动机、山东电力设备、三彩服饰、嘉益日用品公司、苏州金莱克电器等上百家公司，深得企业和学员好评。

招生对象

企业总经理/常务副总/人力资源（人事）总监、绩效经理/各部门经理、主管

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